الحوكمة طبقاً للقطاع الحوكمة في الشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة
نبدأ أيضًا في فهم أن المنظمة هي مجموعة من الأفراد، وأن الموارد البشرية تلعب دورًا حاسمًا في ضمان وجود فلسفات وهياكل وعمليات لتوجيه وتعليم وتحفيز الموظفين الأفراد على الأداء بأفضل مستوياتهم الممكنة.
يهدف التخطيط الوظيفي إلى مساعدة الأفراد على تقدمهم مهنيًا وتحقيق أهدافهم الوظيفية.
إذا كنت تنوي بيع شركتك عند التقاعد ، فإن إدراك قيمتها أمر ضروري أيضا.
تفقد المؤسسة قدرتها على التكيف على التغيرات التي تطرأ على السوق واحتياجات العملاء والتطورات التكنولوجية، عندما لا تحرص على التخطيط الجيد لتعاقب الموظفين، نظرًا لاعتمادها على المهارات والعمليات القديمة، وبالتالي لا تتمكن من العثور على المواهب الجديدة وتنميتها والاحتفاظ بها وتحقيق التنوع في موظفيها.
الشركات التي تناقش المواهب بانتظام ولديها فهم جيد للاحتياجات المستقبلية تمنح نفسها فرصة أفضل للتكيف والاستجابة بسرعة وفعالية أكبر في مواجهة التغيير. الموهبة القوية مطلوبة دائمًا. الاستثمار الاستباقي والاستراتيجي في تطوير المواهب الحالية لتتحول إلى القيادة المستقبلية والمناصب الحاسمة للأعمال يمنح المؤسسات ميزة تنافسية.
إتاحة محتوى هارفارد بزنس ريفيو لمؤسستك سهل وقابل للتنفيذ سريعاً
وأفضل الممارسات في إدارة التعاقب الوظيفي (توضيحيه) لضمان تحقيق أقصى فائدة لكل الأطراف المعنية.
نتيجة لذلك ، من الأهمية بمكان تغيير نهج التوظيف الخاص بك لمراعاة مسؤوليات الخلفاء. لن تعمل استراتيجيتك بشكل جيد بدونها. سوف يهرول موظفوهم لملء الفراغ.
لا يتطلب منك الأمر سوى تحديد احتياجاتك الوظيفية، وسترشح لك تقنية الذكاء الاصطناعي بالمنصة أفضل المرشحين المطابقين لمتطلبات عملك، مع إمكانية إجراء مقابلات فيديو مُسجلة لاتخاذ قرارات التعيين سريعًا.
إذا تم تركه لفترة طويلة ، فقد يصبح الإجراء بأكمله أقل فعالية. من الضروري لكل شركة تطمح إلى النمو بشكل أكبر وأكثر نجاحا أن يكون لديها تخطيط دقيق للتعاقب الوظيفي.
يتضمن نموذج خطة التعاقب الوظيفي الذي تُعده المؤسسة تفاصيل تنفيذ استراتيجية تعاقب الموظفين من حيث الأدوار الحاسمة داخل المؤسسة والموظفين المؤهلين لشغلها وتقييم أدائهم وخطة تطويرهم.
تطوير المواهب هو مجموعة من العمليات على مستوى المنظمة التي تساعد على تقييم نقاط القوة والفجوات في المواهب داخل المنظمة. على الرغم من أن العديد من العمليات تتم في إطار جماعي، إلا أن مخرجات تطوير المواهب يجب أن تكون فردية للغاية من خلال مجموعة من أدوات واستراتيجيات التطوير لتحسين الأداء.
كثيرا ما يقرر أصحاب الأعمال ترك نور شركتهم لأطفالهم أو شريك تجاري. على الرغم من أن هذا اختيار حكيم بلا شك ، إلا أنه يجب عليك أيضا اختيار مرشح احتياطي واحد أو أكثر في حالة حدوث خطأ ما.